Thứ Ba, 27 tháng 3, 2018

Sứa đỏ - món ngon chỉ có dịp giao mùa ở Hà Nội



Sứa đỏ là món ăn chơi quen thuộc ở Hà Nội, xuất xứ từ vùng biển Hải Phòng và được bán từ cuối tháng 1 đến tháng 5 âm lịch. Năm nào sớm là sau Tết đã có sứa đỏ để ăn. Năm nay, người Hà Nội lại rục rịch rủ nhau đi ăn sứa từ đầu tháng 2 (âm lịch).

Sau khi đánh bắt, sứa được ngâm trong nước cây sú vẹt để khử mùi tanh và giữ nước, cũng nhờ đó mà sứa chuyển màu đỏ au và căng mọng. Cũng như nhiều món ăn vỉa hè khác ở Hà Nội, các bà các cô bán hàng sứa thường bày tất cả nguyên liệu quanh chỗ mình ngồi để soạn cho khách thật nhanh. Vì thế họ chỉ cần ngồi một chỗ là có thể thoăn thoắt các thao tác cắt sứa, thái đậu, xắt dừa, lấy rau thơm, rồi pha mắm tôm cho khách.


Suất sứa đỏ dành cho hai người ăn có giá 60.000 đồng. Khách có thể gọi thêm trà đá để giải khát sau khi ăn với giá 5.000 đồng một cốc. Ảnh: Hương Chi.

Một suất sứa đỏ đem lên cho hai người sẽ có đĩa đậu nướng sẵn vàng ươm với cùi dừa tươi đã xắt mỏng, một nắm rau thơm đầy và không thể thiếu là bát mắm tôm, đi kèm chanh, ớt tươi và đường. Nếu là khách quen, chắc chắn nhiều người sẽ gọi chủ hàng cho ngay chân sứa thay vì phần thân. Chân sứa dai giòn sần sật, còn thân sứa lại mềm, mọng nước.

Sứa có vị nhạt nên cần phải có vị ngọt béo của dừa, vị bùi của đậu nướng, mùi thơm của lá tía tô và kinh giới chấm cùng mắm tôm chanh ớt đã đánh tới sủi bọt.

Là món ăn nổi tiếng vào những tháng giao mùa xuân - hạ ở Hà Nội, sứa đỏ lại kén người ăn. Người thì mê mẩn cái vị mát bùi của sứa và những thức ăn kèm nhưng cũng có người lần đầu nhìn sứa đỏ mà yếu tim thì khó lòng dám ăn thử, hoặc ăn rồi lại thấy vô vị. Những ai mê món này cũng có kiểu ăn khác nhau, hoặc ăn sứa đỏ kèm đủ đậu phụ, dừa tươi, rau thơm và mắm tôm, hoặc chỉ cần gọi riêng sứa đỏ với rau thơm, mắm tôm là đủ thỏa mãn vị giác.

Thứ Hai, 26 tháng 3, 2018

Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương




Theo Bộ GD&ĐT, phương thức tổ chức các môn thi, bài thi của Kỳ thi THPT quốc gia trong những năm tới sẽ được giữ ổn định như năm 2017. Ngoài ra, nội dung thi THPT Quốc gia năm 2018 nằm trong chương trình lớp 12 và lớp 11, năm 2019 bao gồm tất cả chương trình THPT như Bộ GD&ĐT đã thông báo từ năm 2016.
Đề thi thử THPT quốc gia 2018 của các trường THPT giúp học sinh lớp 12 có thể yên tâm học và ôn chuẩn bị cho kỳ thi này. Ảnh minh hoạ: Internet


Dưới đây là Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương:
Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương






Dưới đây là đáp án Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương:
Đáp án Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương





Không sếp nào lại ghét viên chức phải chăng

Nguồn hình: Báo DNSG.

—–

Thưa bác bỏ,

Cháu ko phải là CEO, cháu chỉ là viên chức mới đi làm ba năm nay thôi ạ. Cháu muốn xin chưng 1 lời khuyên. Cháu nghĩ là cháu làm cho việc hăng hái nhưng trong con mắt sếp, cháu là đứa vô ích và đáng ghét. Cháu rất buồn, không hiểu vì sao bác ạ.

mong chờ lời khuyên của bác bỏ

Xem thêm: Trần Quí Thanh - CEO Tân Hiệp Phát

Lê Thị Ánh Nguyệt mến!

Chuyện yêu ghét, người này sở hữu cảm tình sở hữu người kia nhưng ko thích người nào chậm triển khai là chuyện thông thường trong quan hệ xã hội, nhưng xảy ra trong 1 doanh nghiệp tổ chức là việc cần coi xét, chỉnh đốn. Đặc trưng là mối quan hệ của sếp mang nhân viên.

Sếp sở hữu thể thích viên chức A hơn viên chức B, và chậm tiến độ là bình thường, nhưng ghét 1 nhân viên thì đầu tiên nhân viên chậm tiến độ phải xem lại mình. Trong trường hợp của cháu, cháu phải tỉnh ngủ xem xét lại quá trình khiến cho việc, quan hệ ứng xử của mình.

bác tin cứng cáp rằng bất cứ ông sếp nào cũng mong muốn với cấp dưới làm việc hiệu quả, quan hệ phải chăng với mọi người. Lúc cháu được như vậy thì không thể sếp nào ghét cháu được.

các điều cực kỳ cụ thể, chậm triển khai là cháu sở hữu đi làm đúng giờ, mang chấp hành các quy định của tổ chức hay không? Nếu cháu hay đi khiến cho trễ, chơi game, nói chuyện có đồng nghiệp, gọi điện thoại riêng trong giờ làm việc. Thế thì ai yêu cháu được.

Trong xử sự mang sếp, ngay cả lúc mình đúng, cũng biết phương pháp phản biện mang sếp 1 phương pháp khéo léo, tế nhị và lịch sự. Với nhiều người cậy mình sáng tạo, phản đối lại ý tưởng hay kế hoạch của sếp trước mặt người khác. Giả dụ cháu từng mang thái độ thiếu khiêm tốn tương tự, thì cũng đừng trách tại sao sếp ghét mình.

sở hữu đồng nghiệp, cháu mang là trọng điểm gây mất đoàn kết hay không? Nếu như cháu hay thọc bên này, chê bên kia, thì cháu là mầm hoạ của tổ chức, không chỉ bị ghét mà trước sau cũng bị đuổi việc.

nếu coi xét kỹ lưỡng, cháu làm cho việc thấp, không phạm sai trái như bác bỏ Tìm hiểu như trên, mà sếp vẫn ghét cháu thì bác bỏ cho rằng thỉnh thoảng ở đời mang chiếc duyên hay ko với duyên có nhau.

Cách thức thành công của Tân Hiệp Phát - gia tộc lái buôn tỷ đô

vừa qua, trong những bài Phân tích của mình, phổ quát kênh truyền hình châu Á đã đề cập tới câu chuyện về Tập đoàn Tân Hiệp Phát, một trong số ít nhãn hiệu nước đái khát Việt Nam sở hữu sản phẩm được xuất khẩu và tiêu thụ tại phổ thông đất nước trên thế giới.

Fanpage: Trần Ngọc Bích

Vượt qua thử thách, cạnh tranh thuở ban đầu

Tân Hiệp Phát phân phối sản phẩm đồ uống làm cho từ trà xanh trong khoảng rộng rãi năm trước, 1 sản phẩm nói khó không khó, nhắc dễ càng không dễ lúc người Việt với nhu cầu uống trà, nhưng đã quen mang trà miễn phí hoặc tự pha. Bà è cổ Uyên Phương, Phó giám đốc điều hành Tập đoàn Tân Hiệp Phát san sẻ rằng, vào thời khắc chậm tiến độ có đa số ý kiến đề cập rằng ý tưởng phát triển sản phẩm đồ uống từ trà xanh sẽ ko khả thi, bởi ở Việt Nam, trà là miễn phí. Phổ quát công ty cũng đã từng thất bại trong lĩnh vực này.

Vượt qua định kiến ban sơ, Tân Hiệp Phát đã tập hợp đầu cơ vào ngành nghề giải khát mới mẻ. Tân Hiệp Phát hơi táo tợn khi đầu tư lắp ráp dây chuyền cung ứng nước giải khát công nghệ Aseptic diệt trùng đầu tiên ở Đông Nam Á, xây nhà máy cung cấp chai nhựa cho sản phẩm.

kỹ thuật Aseptic là 1 phức hợp những dây chuyền kết nối chặt chẽ sở hữu nhau, để cho xây dựng thương hiệu 1 sản phẩm trên nền tảng khoa học Aseptic với thể tóm lược qua những quá trình gồm: trích ly nguyên liệu, lọc ly tâm siêu tốc, phối trộn, khử trùng UHT, chiết rót – đóng nắp và đóng gói sản phẩm. Trong ngừng thi côngĐây, giá trị mà Aseptic tạo ra hoàn toàn nổi trội so mang kỹ thuật khác. Các dưỡng chất trong khoảng vật liệu tự nhiên sẽ được chuyển hóa tối ưu sang sản phẩm nhờ hệ thống chiết xuất tiên tiến có những quy chuẩn ngặt nghèo về thời kì, nhiệt độ, chất lượng nước.

"Ngay lúc tiếp cận có dây chuyền Aseptic, tôi đã cố gắng phải đưa khoa học này về Việt Nam dù giá tiền cao đến mấy để người dùng (NTD) trong nước có dịp dùng các sản phẩm thấp nhất mà nó tạo ra". Chậm tiến độ là lời khẳng định của ông trằn Quí Thanh, người sáng lập, tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trước câu hỏi vì sao ông "dám" bỏ tới 300 triệu đô la Mỹ để đầu tư hệ thống dây chuyền khoa học Aseptic vào phân phối.

những quyết định táo tợn có tầm nhìn xa của Tân Hiệp Phát - môt tổ chức gia đình từ thuở ban đầu, cho tới hiện nay vẫn là hướng đi đúng, sự chọn lựa đúng. Cùng có ngừng thi côngĐây, nỗ lực tạo ra nền tảng khoa học dây chuyền phân phối tiên tiến nhất, tạo ra sản phẩm chất lượng phải chăng nhất vì sức khỏe người dùng đã làm cho nên thành công của gia tộc thương buôn Tân Hiệp Phát.

tập huấn, điều hành, kế thừa 1 gia tộc thương lái

mô hình đơn vị gia đình là mô phỏng buôn bán lâu đời và rộng rãi trên toàn cầu. Tại Việt Nam, sự hiện hữu của các doanh nghiệp gia đình phổ biến hơn lúc kinh tế cá nhân được "cởi trói" sau công cuộc đổi mới năm 1986. Tuy vậy, những tổ chức gia đình giữ được sự vững mạnh lớn mạnh là rất khó. Tân Hiệp Phát là một trong số chậm tiến độ.

Bà è cổ Uyên Phương – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhận định: "Tại đơn vị gia đình luôn tồn tại song hành giữa quyền sở hữu và ý thức khiến chủ. Để quản trị tốt, những tổ chức gia đình cần hài hòa giữa chuyên nghiệp hóa có chủ nghĩa gia đình; văn hóa làm cho việc hàng ngũ, sự trung thành, gan dạ của nhân viên. Trong công ty gia đình, lầm lỗi thì được thứ lỗi nhưng vi phạm đạo đức thì ko được tha thứ".

Theo bà thừa kế là phận sự của thế hệ tiếp theo, nhiệm vụ làm cho sao những tài sản của thế hệ thứ nhất chuyển giao cho thế hệ thứ ba với cùng lãi. Chứ không phải kế thừa là xài cho hết số tiền truyền lại. Để tổ chức gia đình vững mạnh vững bền nhu yếu phải gia đình hóa đơn vị, nhiều năm kinh nghiệm hóa gia đình.

Bà Trần Uyên Phương (áo dài đen) – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trong một tiết mục biểu diễn nhân 23 năm ngày thành lập tập đoàn Tân Hiệp Phát.
Bà Trần Uyên Phương (áo dài đen) – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trong một tiết mục trình diễn nhân 23 năm ngày có mặt trên thị trường tập đoàn Tân Hiệp Phát.

Nữ doanh nhân Trần Ngọc Bích (Em gái bà trằn Uyên Phương) cho biết: "Bích khiến cho việc sở hữu sếp Thanh – tổng giám đốc è Quí Thanh - về góc độ nhân lực, nguồn vốn, Bích biết rõ trong tổ chức chỉ mang 1 người làm cho chủ, ra quyết định. Bích thấy ko với vấn đề gì về thế hệ thứ nhất, thứ 2. Bích xác định việc mình phải làm cho gì để thấp cho công ty".

Bà è Ngọc Bích chia sẻ thêm, trong bộ máy khiến việc của 1 đơn vị, mỗi người sẽ có phận sự quyền hạn đi chung với kết quả đạt được. Giả dụ người nhà nằm trong ban quản trị mà ko bàn giao ra kết quả thì cách thức độc nhất là xử phạt. Ban lãnh đạo đơn vị phải tạo ra các kết quả thuyết phục thì mới tương thích với tầm của mình.

Về ý kiến huấn luyện thế hệ thừa kế Tập đoàn Tân Hiệp Phát, ôngTrần Quí Thanh chia sẻ: "Quan điểm của tôi là cần cho con biết trị giá sự đúng, không đúng, giữa thưởng và phạt. Thương con muốn con là ngày mai của mình thì phải đào tạo, phát triển và rèn rũa để con trưởng thành, thế hệ sau chuyên nghiệp hơn thế hệ trước . Qua đa dạng giai đoạn để vun đắp nhóm kế thừa".

Chân dung gia tộc doanh nhân – ông Trần Quí Thanh và 2 ái nữ: bà Trần Ngọc Bích (đầu tiên từ trái sang) và bà Trần Uyên Phương (thứ 2 từ phải sang).
Chân dung gia tộc doanh nhân – ông trằn Quí Thanh và hai ái nữ: bà è Ngọc Bích (đầu tiên trong khoảng trái sang) và bà nai lưng Uyên Phương (thứ hai trong khoảng phải sang).

Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm xây dựng thương hiệu, một quãng thời kì đủ dài để trưởng thành và tăng trưởng. Đúng như tuổi 23 thanh xuân và tràn ngập năng lượng sống, gia tộc thương gia Tận Hiệp Phát đã ko chỉ khẳng định vị trí thương hiệu đất nước của người Việt, mà còn mang khát vẳng vươn tầm ra thế giới.

Nguồn: Cafef

Thứ Năm, 22 tháng 3, 2018

Giá nông sản hôm nay 23/3: Giá tiêu nâng cao 1.000 đồng, giá cà phê giảm mạnh

Cập nhật giá cả thị phần nông sản hôm nay 23/3, giá mặt hàng nông vẫn mức thấp, giá cà phê giảm 200 đồng/kg, trong khi giá hồ tiêu nâng cao một.000/kg

gia-nong-san-hom-nay-233-gia-tieu-nhich-tang-nhe-gia-ca-phe-bat-dong

Giá cả thị phần nông sản hôm nay 23/3 ghi nhận giá tiêu nhích nâng cao nhẹ ngoài ra giá cà phê giảm. Ảnh minh họa.

khảo sát giá cả thị trường nông phẩm hôm nay tại những địa phương trung tâm cả nước cho thấy giá mặt hàng nông phẩm như cà phê Robusta, hồ tiêu tiếp tục giữ mức thấp.
So sở hữu phiên thương lượng đầu giờ bữa qua, giá cà phê vật liệu hôm nay 23/3 giảm 200 đồng/kg. Hiện giá cà phê Tây Nguyên bất động đàm phán ở mức 36.400 – 37.000 đồng/kg.
Cụ thể, tại thị xã Bảo Lộc (Lâm Đồng) giá cà phê đang ở mức 36.400 đồng/kg, giá cà phê tại Di Linh, Lâm Hà phải chăng hơn ở mức 36.400 - 36.600 đồng/Kg.
Giá cà phê tại tỉnh giấc ĐắkLắk đang nghiêng ngả mức 36.800 đồng/kg
Còn tại Gia Lai giá cà phê hôm nay ở mức 37.000 đồng/kg. Hiện giá cà phê Gia lai đang cao nhất
Tại Kon Tum giá cà phê bữa nay vẫn duy trì mức 36.800 đồng/kg.
Trên thị phần toàn cầu, giá cà phê robusta kỳ hạn tại London đang tăng trong phiên đầu giờ sáng nay, có giá giao kèo giao tháng 5 đạt một.783USD/tấn giảm 0,11% so sở hữu đầu giờ sáng.
khi mà tại New York, giá cà phê arabica lại tăng, mang giá hiệp đồng giao tháng 5 giảm 0,04% lên 121,5 USD/pound vào chốt phiên tuần trước.
Được biết để ổn định giá cả thị phần nông phẩm trong năm 2018, Bộ công thương sẽ vun đắp chiến lược nhãn hàng cà phê trong chiến lược thành lập thực phẩm nói chung.

gia-nong-san-hom-nay-233-gia-tieu-nhich-tang-nhe-gia-ca-phe-bat-dong

Người trồng tiêu trong cả nước buồn khi giá tiêu giảm liên tục các ngày vừa qua. Ảnh minh họa

Theo dò la, giá hồ tiêu bữa nay 23/3 cho thấy tín hiệu lạc quan hơn, so mang phiên thương lượng bữa qua, khi này giá hồ tiêu đã tăng một.000 đồng tại tại Gia Lai và Bà Rịa - Vũng Tàu. Tuy nhiên tính đến đầu giờ sáng nay giá hồ tiêu vẫn ở mức rẻ 52.000 đồng/kg.
Hiện giá hồ tiêu ngả nghiêng mức 52.000 - 54.000 đồng/kg nâng cao thêm từ 1.000 đồng/kg tùy từng địa phương.
Trong Đó giá hồ tiêu ở tỉnh giấc Gia Lai nâng cao một.000 đồng/kg lên 52.000 đồng/kg. Trong Đó giá tiêu thị xã Châu Đức (Bà Rịa-Vũng Tàu) cũng nâng cao một.000 đồng hiện chỉ ở mức 54.000 đồng/kg.
Cụ thể giá hồ tiêu hôm nay ở thức giấc Gia Lai (Chư Sê) đang ở mức 52.000 đồng/kg. Còn tại tỉnh Đồng Nai, giá hồ tiêu đang sở hữu chi phí 52.000 đồng/kg. Giá hồ tiêu ở Đắk Lăk - Đắk Nông ở mức 54,000 đồng/kg.
Do hội nhập sâu kinh tế toàn cầu nên, giá cả thị trường nông phẩm Việt Nam theo sát diễn biễn giá nông sản toàn cầu. Thị phần xuất khẩu nông phẩm càng khi càng cạnh tranh gay gắt, ko chỉ giá mà còn sản lượng.
bởi vậy giá nông phẩm thế giới biến động sẽ ảnh hưởng đến giá cả thị trường nông sản Việt Nam.
Trước thực trạng giá tiêu giảm mạnh thời gian qua, Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam khuyến cáo trong tình hình giá rẻ, dân cày không nên bán hồ tiêu ồ ạt.
dự đoán sản lượng hồ tiêu toàn cầu năm 2018 với thể đạt trên 445.000 tấn, sắp bằng năm 2017, nhưng nhu hố tiêu thụ hồ tiêu đã tương đối bão hòa có chỉ chừng 368.000 tấn, Con số của Hiệp hội hồ tiêu thế giới cho biết.

Thứ Tư, 21 tháng 3, 2018

Câu hỏi 'lấy vợ là lấy cho mình hay cho bố mẹ?' khiến dân mạng tranh cãi gay gắt



Mặc dù vậy, vẫn có không ít phụ huynh áp đặt con cái theo mình, việc con trai lấy vợ như thế nào cũng phải nằm trong tầm kiểm soát của bố mẹ. Có lẽ cũng vì vẫn có những bậc cha mẹ chọn vợ cho con nên mới có một câu hỏi tưởng chừng vu vơ nhưng đã gây tranh cãi trên mạng xã hội những ngày gần đây: “Lấy vợ là lấy cho mình hay lấy cho bố mẹ?”.

Bên cạnh những cư dân mạng tham gia bày tỏ quan điểm thì cũng có nhiều người kể lại những câu chuyện mình được chứng kiến xung quanh chuyện: "Lấy vợ cho con nhưng phải do cha mẹ quyết".


Bạn Khánh Toàn bày tỏ: “Theo tôi lấy vợ đầu tiên phải lấy cho bản thân mình đã, nếu như lấy cho bố mẹ thì thà không lấy còn hơn”.

Anh Thái Sơn (Hà Nội) cũng đồng quan điểm: “Theo tôi, lấy vợ là lấy cho cả mình và gia đình. Nếu như lấy vợ theo ý bố mẹ thì tôi không bao giờ đồng ý”.
Anh Thái Sơn không đồng ý quan điểm lấy vợ cho bố mẹ.


Còn anh Chu Đức Hòa (Hội viên hội Nghệ sĩ nhiếp ảnh Việt Nam), hiện đang sinh sống tại Cao Bằng kể rằng: “Tôi đã từng chứng kiến một gia đình lấy vợ là cho bố mẹ. Gia đình này có con trai ở nước ngoài, muốn lấy vợ trong nước cho con, khi thấy ảnh của cô gái này thì cả hai nhất trí luôn. Thế là, họ sắp xếp cho đôi trẻ gặp nhau, đám cưới được tiến hành chóng vánh, hiện anh chàng vẫn ở nước ngoài còn cô gái vẫn ở nhà phụng dưỡng bố mẹ chồng. Gần chục năm qua không thấy anh chồng về nước. Tết vừa rồi cô gái về nhà ngoại ăn Tết một mình, mặt buồn rượi rượi...”.

Từ câu chuyện của cô gái này anh Hòa nói: “Tôi nghĩ lấy vợ là lập một gia đình nhỏ riêng, bố mẹ cũng đã có gia đình của mình rồi nên quan hệ giữa hai gia đình là trách nhiệm, còn nếu lấy vợ cho bố mẹ thì chắc là cuộc hôn nhân đó không xuất phát từ tình yêu mà vì những mục đích khác”.

Thứ Ba, 20 tháng 3, 2018

Ông Trần Quí Thanh chia sẻ kinh nghiệm

Ông Trần Quí Thanh chia sẻ kinh nghiệm đến các bạn trẻ với những kỹ năng xin việc cùng tư duy và vốn sống.
ông Trần Quý Thanh, mấy chục năm làm việc, phỏng vấn cả triệu người xin việc, câu nói “thích làm trong môi trường chuyên nghiệp” ông đã “nghe đến phát ngán”. Ai cũng nói môi trường chuyên nghiệp nhưng không mấy người biết chuyên nghiệp là gì. Đa số các bạn trẻ hình dung, môi trường chuyên nghiệp là công ty thật to, bàn ghế thật sang, ăn mặc đồng phục váy áo thật dẹp, lương cao, có kỳ nghỉ hè, nghỉ đông như Tây… Nhưng theo ông Trần Quý Thanh, những điều trên là “sai bét”.


“Môi trường chuyên nghiệp không phải là những thứ đó, mà là một quy trình vận hành, tổ chức sản xuất, quản lý điều hành khoa học và hiện đại. Và mỗi một con người là một mắt xích, công đoạn trong quy trình đó.


Ví dụ nhà máy sản xuất nước uống của Tân Hiệp Phát xây dựng một quy trình làm việc cực kỳ chuyên nghiệp. Với dây chuyền công nghệ Aseptic, mọi công đoạn phải chính xác gần như tuyệt đối, những kỹ sư, nhân viên trong các bộ phận thuộc dây chuyền phải làm đúng theo quy trình, không thể làm khác. Nếu như lười biếng, chậm chạp, nghe điện thoại, thì sẽ giải quyết không kịp công việc thuộc bộ phận của mình, như vậy sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền. Đó là chuyên nghiệp”- ông Trần Quý Thanh chia sẻ.




Gia đình của doanh nhân Trần Quý Thanh


Vị Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quý Thanh cũng cho rằng: “Chính dây chuyền công nghệ hiện đại, tổ chức vận hành quản lý chuyên nghiệp thì bắt buộc con người phải hiện đại và chuyên nghiệp mới đáp ứng được. Đi làm đúng giờ là chuyên nghiệp, vào nhà máy, công ty phải chấm điểm bằng thẻ là chuyên nghiệp, không nói lôi thôi gì hết. Có nhiều bạn sáng thì dậy muộn, đi làm thì trễ giờ, đổ lỗi do kẹt xe, ngập nước, lại đòi hỏi là phải có môi trường làm việc chuyên nghiệp. Thế mới lạ”.