Thứ Năm, 29 tháng 3, 2018

Tiến sĩ Mỹ chỉ ra 7 lợi ích khi thiền và yoga mỗi ngày



Tiến sĩ Michael Roach ví cuộc sống giống như một đường đua, khi bạn cảm thấy mỏi mệt thì ngồi xuống nghỉ ngơi mang lại nhiều lợi ích hơn là liên tục lao về phía trước. Vì lẽ đó, thiền định ngày càng trở thành lựa chọn của nhiều nhà lãnh đạo và các doanh nhân nổi tiếng trên thế giới. Cố Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu, nhà đồng sáng lập Apple Steve Jobs, Tổng biên tập tờ The Huffington Post, Arianna Huffington... đều là các “tín đồ trung thành” của thiền định.
Tiến sĩ Michael Roach. (Ảnh: newsgram)


Là một doanh nhân thành công nhờ kinh doanh đá quý với thương hiệu doanh nghiệp trị giá 250 triệu USD, tiến sĩ Michael Roach, 65 tuổi, bật mí rằng thói quen thực hành thiền và yoga mỗi ngày là bí quyết giúp ông sống khỏe mạnh, gia tăng sự tập trung, có những quyết định chính xác và sáng tạo hơn. Ông dành quãng đời còn lại của cuộc đời để đi đến hàng trăm quốc gia chia sẻ với công chúng về cách thức thực hành thiền và yoga có được sức khỏe tốt và sự thành đạt.

Trong tác phẩm Năng Đoạn Kim Cương dựa trên nền tảng trí tuệ cổ xưa của Phật giáo, tiến sĩ Michael Roach đúc kết những nguyên tắc ứng xử áp dụng vào đời sống và quản trị doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra 7 lợi ích của việc thực hành thiền mỗi ngày như sau:

Nhận thức bản thân tốt hơn

Thấu hiểu tình trạng cơ thể là điều kiện tiên quyết để có một sức khỏe tốt. Nếu không lắng nghe những tín hiệu cơ thể gửi đến thì bạn không thể nào biết cách ăn uống và luyện tập phù hợp, như thế sẽ dễ mắc bệnh và khó chữa khỏi hơn.

Dành thời gian để suy nghĩ và sống chậm lại, bạn sẽ cảm nhận được những biến đổi của cơ thể sau khi ăn, sau khi tập thể dục hoặc nói chuyện với người khác.

Những nhận thức này là vô giá và có tác động lâu dài đến sức khỏe. Thậm chí chỉ cần sống chậm lại và kiểm soát hơi thở, cách thở cũng sẽ giúp cơ thể bạn khỏe mạnh hơn. Đây chính là bước cơ bản của thiền định và yoga.

Cải thiện các mối quan hệ

Thực hành thiền giúp con người gắn kết và nhìn thấy sâu hơn, rõ ràng hơn cảm xúc, suy nghĩ, hành động của mình, từ đó gặt hái nhiều thành công hơn trong cuộc sống. Một doanh nhân khi dành thời gian để sống chậm lại và điều chỉnh bản thân sẽ càng thấu hiểu được sự vận hành của những mối quan hệ hiện tại. Họ thấy rõ được điều gì không cần phải chịu trách nhiệm, điều gì cần phải nỗ lực thay đổi trong mối quan hệ với những người xung quanh. Họ có thể dùng sự tĩnh lặng để giải thoát bản thân khỏi những mối quan hệ tồi tệ và dành nhiều thời gian hơn cho những mối quan hệ quan trọng.

Giảm căng thẳng

Rodney Laurel, chủ sở hữu Công ty Accupoint Systems và Công ty Soho Consolidated Corporation, cũng đồng ý với quan niệm rằng: "Sự căng thẳng vẫn luôn tồn tại. Nhưng thiền định thường xuyên giúp chúng ta kiểm soát stress và duy trì trạng thái cân bằng".

Các công ty như Apple và Google cũng sớm nhận ra điều này và đã kết hợp thiền chánh niệm vào văn hóa doanh nghiệp để giảm stress, gia tăng năng suất làm việc của nhân viên, thậm chí cắt giảm chi phí vận hành doanh nghiệp.

Alcantara và Laurel, hai thành viên của nhóm thiền Bahay Dalangin ở Philippines cho biết, ngồi thiền giúp họ làm chủ sự nóng nảy, dạy họ cách khu biệt cảm xúc và từ đó kiểm soát căng thẳng tốt hơn. Đây là một kỹ năng cần thiết giúp các doanh nhân tìm thấy chính mình trong những tình huống khó khăn.

Thứ Tư, 28 tháng 3, 2018

Nhân viên Eximbank bị bắt, ch��� sổ gửi 245 tỉ đồng nhắc gì?

Sau khi Bộ Công an khám xét chi nhánh ngân hàng Eximbank TP.HCM và bắt 2 viên chức, số tiền 245 tỉ đồng bị mất của bà Chu Thị Bình được xử lý thế nào? Phía bà Chu Thị Bình sẽ sở hữu động thái gì trong các ngày tới?

thảo luận mang tuổi xanh Online chiều nay (26-3), bà Chu Thị Bình cho biết sau vụ việc này sẽ họp mang những luật sư của mình để xem hướng sắp tới sẽ như thế nào.

nhan vien eximbank bi bat chu so gui 245 ti dong noi gi
Cơ quan cảnh sát khảo sát đã áp giải hai viên chức Eximbank sau lúc khám xét Eximbank chi nhánh TP.HCM trưa nay - Ảnh: HỮU THUẬN

trong khi ngừng thi côngĐây, luật sư Đinh Ánh Tuyết - 1 trong hai trạng sư bảo vệ lợi quyền cho bà Chu Thị Bình - cho biết trong vụ việc này việc khiến nhái chứng trong khoảng đã hơi rõ ràng. Bộ Công An đã có kết quả dò xét trong ngừng thi côngĐây xác minh được 1 số vấn đề và thông báo cho trạng sư các bên để tiếp cận giấy má.

"Những động thái của Cơ quan cảnh sát khảo sát ngày hôm nay khiến cho chúng tôi không quá ngạc nhiên vì ông Lê Nguyễn Hưng chẳng thể rút tiền một mình mà theo quy trình của ngân hàng các chứng trong khoảng phải nhiều người ký. Nhưng viên chức nhà băng lại bỏ qua những giấy má, khiến sai trật tự nên ông Hưng mới rút được tiền", trạng sư Tuyết giải thích.

bên cạnh đó, theo trạng sư Đinh Ánh Tuyết, Đó chỉ là chuyện nội bộ của nhà băng. Còn bà Chu Thị Bình gửi tiền vào nhà băng, về nguyên tắc nhà băng phải bảo quản. Ngân hàng để nhân viên làm cho giả hồ sơ và rút ra thì ngừng thi côngĐây là việc của Eximbank và nhân viên của mình.

Còn bà Bình trong khoảng trước tới bây giờ vẫn buộc phải rất rõ ràng là Eximbank phải trả lại phần lớn tiền cho mình và sau sự việc cơ quan công an bắt hai viên chức Eximbank, bà Bình vẫn tiếp diễn bắt buộc tương tự.

trong khi ngừng thi côngĐây trả lời chung về phương án giải quyết mang các vụ mất tiền mới đây, ông Ngô Thanh Tùng - thành viên Hội đồng quản trị Eximbank, cho biết nếu như khách hàng mất tiền do lỗi của ngân hàng hoặc nhân viên ngân hàng, không có chữ ký và tham gia của người mua, Eximbank sẽ chi trả ngay.

Trường hợp sở hữu chữ ký của khách hàng, việc tham gia của người dùng trong vụ việc phải được khiến rõ bởi cơ quan pháp luật và có phán quyết cuối cùng về nghĩa vụ mỗi bên.

"Có các trường hợp chúng tôi đã tất toán, mang hồ hết chữ ký của quý khách, ví như quý khách vẫn cứ đòi và đưa ra công luận để tạo áp lực, chúng tôi sẽ tiến hành những bước pháp lý bảo vệ lợi quyền ngân hàng", ông Tùng khẳng định.

Còn ông Lê Văn Quyết - giám đốc điều hành Eximbank giải đáp tuổi trẻ Online chiều nay, khẳng định việc Eximbank bắt buộc tạm bợ ứng cho bà Bình biểu lộ mĩ ý của nhà băng đối với người mua.

"Sở dĩ gọi đây là số tiền lâm thời ứng vì mặc dầu bản chính sổ tiết kiệm bà Bình còn đang giữ, nhưng trên hệ thống của Eximbank thì số tiền trên các sổ tiết kiệm không còn mà được rút theo những chứng trong khoảng với chữ ký của bà Bình hoặc người được bà Bình giao cho như đã nêu trên. Do đó để chi các khoản này, Eximbank chẳng thể giải quyết việc rút tiền từ các sổ tiết kiệm của bà Bình mà Eximbank phải thực hành lâm thời ứng để chuyển cho bà Bình", ông Quyết kể rõ.

nhan vien eximbank bi bat chu so gui 245 ti dong noi gi
Sau khi khám xét Eximbank chi nhánh TP.HCM, cơ quan công an đã thu giữ một số hậu sự giấy má - Ảnh: HỮU THUẬN

"Hơn nữa, Eximbank cũng đã với chỉnh sửa thỏa thuận và buộc phải bà Bình điều chỉnh dự thảo Biên bản thỏa thuận theo ý của bà để Eximbank xem xét nhưng bà Bình đã chối từ bắt buộc này", ông Quyết cho hay.

Thừa nhận việc rút tiền mà không mang sổ tiết kiệm bản chính là chưa đúng trật tự. Tuy nhiên, ông Quyết cho rằng do trong suốt công đoạn giao dịch có Eximbank, bà Bình chỉ thương lượng độc nhất mang 1 mình ông Lê Nguyễn Hưng - Phó Giám đốc Chi nhánh TPHCM lúc ngừng thi côngĐây.

lúc cần thương lượng, bà ko thực hiện qua các trả tiền viên như những khách hàng khác mà bà chỉ đưa chứng trong khoảng cho ông Hưng thực hiện. Ông Hưng lại chuyển những chứng từ này xuống cho cấp dưới thực hành và việc rút tiền được thực hiện trên cơ sở vật chất chứng từ đã sở hữu chữ ký của bà Bình.

Mặt khác, để bưng bít hành vi phạm tội, ông Hưng chỉ cho rút từng phần của sổ tiết kiệm chứ ko tất toán hết số tiền trên sổ tiết kiệm chậm triển khai.

"Theo quy định của ngân hàng, thì lúc quý khách rút tiền một phần của sổ tiết kiệm thì bản gốc sổ tiết kiệm vẫn do người mua lưu giữ. Trong khi những chứng trong khoảng rút tiền đều mang chữ ký của bà Bình hoặc chữ ký của người được bà Bình ủy quyền. Thành ra, giai đoạn kiểm tra thì thủ tục vẫn mang hồ hết theo quy định.

Việc ủy quyền của chủ nhân sổ tiết kiệm cho 1 cá nhân được thực hành theo ý chí của họ, theo chậm tiến độ bà Bình có thể giao cho cho một cá nhân rút tiền trên phần đông sổ tiết kiệm mà bà Bình có nên việc giao cho của bà Bình cũng ko trái quy định của Ngân hàng", ông Quyết nhắc thêm.

Thứ Ba, 27 tháng 3, 2018

Sứa đỏ - món ngon chỉ có dịp giao mùa ở Hà Nội



Sứa đỏ là món ăn chơi quen thuộc ở Hà Nội, xuất xứ từ vùng biển Hải Phòng và được bán từ cuối tháng 1 đến tháng 5 âm lịch. Năm nào sớm là sau Tết đã có sứa đỏ để ăn. Năm nay, người Hà Nội lại rục rịch rủ nhau đi ăn sứa từ đầu tháng 2 (âm lịch).

Sau khi đánh bắt, sứa được ngâm trong nước cây sú vẹt để khử mùi tanh và giữ nước, cũng nhờ đó mà sứa chuyển màu đỏ au và căng mọng. Cũng như nhiều món ăn vỉa hè khác ở Hà Nội, các bà các cô bán hàng sứa thường bày tất cả nguyên liệu quanh chỗ mình ngồi để soạn cho khách thật nhanh. Vì thế họ chỉ cần ngồi một chỗ là có thể thoăn thoắt các thao tác cắt sứa, thái đậu, xắt dừa, lấy rau thơm, rồi pha mắm tôm cho khách.


Suất sứa đỏ dành cho hai người ăn có giá 60.000 đồng. Khách có thể gọi thêm trà đá để giải khát sau khi ăn với giá 5.000 đồng một cốc. Ảnh: Hương Chi.

Một suất sứa đỏ đem lên cho hai người sẽ có đĩa đậu nướng sẵn vàng ươm với cùi dừa tươi đã xắt mỏng, một nắm rau thơm đầy và không thể thiếu là bát mắm tôm, đi kèm chanh, ớt tươi và đường. Nếu là khách quen, chắc chắn nhiều người sẽ gọi chủ hàng cho ngay chân sứa thay vì phần thân. Chân sứa dai giòn sần sật, còn thân sứa lại mềm, mọng nước.

Sứa có vị nhạt nên cần phải có vị ngọt béo của dừa, vị bùi của đậu nướng, mùi thơm của lá tía tô và kinh giới chấm cùng mắm tôm chanh ớt đã đánh tới sủi bọt.

Là món ăn nổi tiếng vào những tháng giao mùa xuân - hạ ở Hà Nội, sứa đỏ lại kén người ăn. Người thì mê mẩn cái vị mát bùi của sứa và những thức ăn kèm nhưng cũng có người lần đầu nhìn sứa đỏ mà yếu tim thì khó lòng dám ăn thử, hoặc ăn rồi lại thấy vô vị. Những ai mê món này cũng có kiểu ăn khác nhau, hoặc ăn sứa đỏ kèm đủ đậu phụ, dừa tươi, rau thơm và mắm tôm, hoặc chỉ cần gọi riêng sứa đỏ với rau thơm, mắm tôm là đủ thỏa mãn vị giác.

Thứ Hai, 26 tháng 3, 2018

Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương




Theo Bộ GD&ĐT, phương thức tổ chức các môn thi, bài thi của Kỳ thi THPT quốc gia trong những năm tới sẽ được giữ ổn định như năm 2017. Ngoài ra, nội dung thi THPT Quốc gia năm 2018 nằm trong chương trình lớp 12 và lớp 11, năm 2019 bao gồm tất cả chương trình THPT như Bộ GD&ĐT đã thông báo từ năm 2016.
Đề thi thử THPT quốc gia 2018 của các trường THPT giúp học sinh lớp 12 có thể yên tâm học và ôn chuẩn bị cho kỳ thi này. Ảnh minh hoạ: Internet


Dưới đây là Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương:
Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương






Dưới đây là đáp án Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương:
Đáp án Đề thi thử THPT quốc gia 2018 môn Toán THPT chuyên Hùng Vương





Không sếp nào lại ghét viên chức phải chăng

Nguồn hình: Báo DNSG.

—–

Thưa bác bỏ,

Cháu ko phải là CEO, cháu chỉ là viên chức mới đi làm ba năm nay thôi ạ. Cháu muốn xin chưng 1 lời khuyên. Cháu nghĩ là cháu làm cho việc hăng hái nhưng trong con mắt sếp, cháu là đứa vô ích và đáng ghét. Cháu rất buồn, không hiểu vì sao bác ạ.

mong chờ lời khuyên của bác bỏ

Xem thêm: Trần Quí Thanh - CEO Tân Hiệp Phát

Lê Thị Ánh Nguyệt mến!

Chuyện yêu ghét, người này sở hữu cảm tình sở hữu người kia nhưng ko thích người nào chậm triển khai là chuyện thông thường trong quan hệ xã hội, nhưng xảy ra trong 1 doanh nghiệp tổ chức là việc cần coi xét, chỉnh đốn. Đặc trưng là mối quan hệ của sếp mang nhân viên.

Sếp sở hữu thể thích viên chức A hơn viên chức B, và chậm tiến độ là bình thường, nhưng ghét 1 nhân viên thì đầu tiên nhân viên chậm tiến độ phải xem lại mình. Trong trường hợp của cháu, cháu phải tỉnh ngủ xem xét lại quá trình khiến cho việc, quan hệ ứng xử của mình.

bác tin cứng cáp rằng bất cứ ông sếp nào cũng mong muốn với cấp dưới làm việc hiệu quả, quan hệ phải chăng với mọi người. Lúc cháu được như vậy thì không thể sếp nào ghét cháu được.

các điều cực kỳ cụ thể, chậm triển khai là cháu sở hữu đi làm đúng giờ, mang chấp hành các quy định của tổ chức hay không? Nếu cháu hay đi khiến cho trễ, chơi game, nói chuyện có đồng nghiệp, gọi điện thoại riêng trong giờ làm việc. Thế thì ai yêu cháu được.

Trong xử sự mang sếp, ngay cả lúc mình đúng, cũng biết phương pháp phản biện mang sếp 1 phương pháp khéo léo, tế nhị và lịch sự. Với nhiều người cậy mình sáng tạo, phản đối lại ý tưởng hay kế hoạch của sếp trước mặt người khác. Giả dụ cháu từng mang thái độ thiếu khiêm tốn tương tự, thì cũng đừng trách tại sao sếp ghét mình.

sở hữu đồng nghiệp, cháu mang là trọng điểm gây mất đoàn kết hay không? Nếu như cháu hay thọc bên này, chê bên kia, thì cháu là mầm hoạ của tổ chức, không chỉ bị ghét mà trước sau cũng bị đuổi việc.

nếu coi xét kỹ lưỡng, cháu làm cho việc thấp, không phạm sai trái như bác bỏ Tìm hiểu như trên, mà sếp vẫn ghét cháu thì bác bỏ cho rằng thỉnh thoảng ở đời mang chiếc duyên hay ko với duyên có nhau.

Cách thức thành công của Tân Hiệp Phát - gia tộc lái buôn tỷ đô

vừa qua, trong những bài Phân tích của mình, phổ quát kênh truyền hình châu Á đã đề cập tới câu chuyện về Tập đoàn Tân Hiệp Phát, một trong số ít nhãn hiệu nước đái khát Việt Nam sở hữu sản phẩm được xuất khẩu và tiêu thụ tại phổ thông đất nước trên thế giới.

Fanpage: Trần Ngọc Bích

Vượt qua thử thách, cạnh tranh thuở ban đầu

Tân Hiệp Phát phân phối sản phẩm đồ uống làm cho từ trà xanh trong khoảng rộng rãi năm trước, 1 sản phẩm nói khó không khó, nhắc dễ càng không dễ lúc người Việt với nhu cầu uống trà, nhưng đã quen mang trà miễn phí hoặc tự pha. Bà è cổ Uyên Phương, Phó giám đốc điều hành Tập đoàn Tân Hiệp Phát san sẻ rằng, vào thời khắc chậm tiến độ có đa số ý kiến đề cập rằng ý tưởng phát triển sản phẩm đồ uống từ trà xanh sẽ ko khả thi, bởi ở Việt Nam, trà là miễn phí. Phổ quát công ty cũng đã từng thất bại trong lĩnh vực này.

Vượt qua định kiến ban sơ, Tân Hiệp Phát đã tập hợp đầu cơ vào ngành nghề giải khát mới mẻ. Tân Hiệp Phát hơi táo tợn khi đầu tư lắp ráp dây chuyền cung ứng nước giải khát công nghệ Aseptic diệt trùng đầu tiên ở Đông Nam Á, xây nhà máy cung cấp chai nhựa cho sản phẩm.

kỹ thuật Aseptic là 1 phức hợp những dây chuyền kết nối chặt chẽ sở hữu nhau, để cho xây dựng thương hiệu 1 sản phẩm trên nền tảng khoa học Aseptic với thể tóm lược qua những quá trình gồm: trích ly nguyên liệu, lọc ly tâm siêu tốc, phối trộn, khử trùng UHT, chiết rót – đóng nắp và đóng gói sản phẩm. Trong ngừng thi côngĐây, giá trị mà Aseptic tạo ra hoàn toàn nổi trội so mang kỹ thuật khác. Các dưỡng chất trong khoảng vật liệu tự nhiên sẽ được chuyển hóa tối ưu sang sản phẩm nhờ hệ thống chiết xuất tiên tiến có những quy chuẩn ngặt nghèo về thời kì, nhiệt độ, chất lượng nước.

"Ngay lúc tiếp cận có dây chuyền Aseptic, tôi đã cố gắng phải đưa khoa học này về Việt Nam dù giá tiền cao đến mấy để người dùng (NTD) trong nước có dịp dùng các sản phẩm thấp nhất mà nó tạo ra". Chậm tiến độ là lời khẳng định của ông trằn Quí Thanh, người sáng lập, tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trước câu hỏi vì sao ông "dám" bỏ tới 300 triệu đô la Mỹ để đầu tư hệ thống dây chuyền khoa học Aseptic vào phân phối.

những quyết định táo tợn có tầm nhìn xa của Tân Hiệp Phát - môt tổ chức gia đình từ thuở ban đầu, cho tới hiện nay vẫn là hướng đi đúng, sự chọn lựa đúng. Cùng có ngừng thi côngĐây, nỗ lực tạo ra nền tảng khoa học dây chuyền phân phối tiên tiến nhất, tạo ra sản phẩm chất lượng phải chăng nhất vì sức khỏe người dùng đã làm cho nên thành công của gia tộc thương buôn Tân Hiệp Phát.

tập huấn, điều hành, kế thừa 1 gia tộc thương lái

mô hình đơn vị gia đình là mô phỏng buôn bán lâu đời và rộng rãi trên toàn cầu. Tại Việt Nam, sự hiện hữu của các doanh nghiệp gia đình phổ biến hơn lúc kinh tế cá nhân được "cởi trói" sau công cuộc đổi mới năm 1986. Tuy vậy, những tổ chức gia đình giữ được sự vững mạnh lớn mạnh là rất khó. Tân Hiệp Phát là một trong số chậm tiến độ.

Bà è cổ Uyên Phương – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhận định: "Tại đơn vị gia đình luôn tồn tại song hành giữa quyền sở hữu và ý thức khiến chủ. Để quản trị tốt, những tổ chức gia đình cần hài hòa giữa chuyên nghiệp hóa có chủ nghĩa gia đình; văn hóa làm cho việc hàng ngũ, sự trung thành, gan dạ của nhân viên. Trong công ty gia đình, lầm lỗi thì được thứ lỗi nhưng vi phạm đạo đức thì ko được tha thứ".

Theo bà thừa kế là phận sự của thế hệ tiếp theo, nhiệm vụ làm cho sao những tài sản của thế hệ thứ nhất chuyển giao cho thế hệ thứ ba với cùng lãi. Chứ không phải kế thừa là xài cho hết số tiền truyền lại. Để tổ chức gia đình vững mạnh vững bền nhu yếu phải gia đình hóa đơn vị, nhiều năm kinh nghiệm hóa gia đình.

Bà Trần Uyên Phương (áo dài đen) – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trong một tiết mục biểu diễn nhân 23 năm ngày thành lập tập đoàn Tân Hiệp Phát.
Bà Trần Uyên Phương (áo dài đen) – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát trong một tiết mục trình diễn nhân 23 năm ngày có mặt trên thị trường tập đoàn Tân Hiệp Phát.

Nữ doanh nhân Trần Ngọc Bích (Em gái bà trằn Uyên Phương) cho biết: "Bích khiến cho việc sở hữu sếp Thanh – tổng giám đốc è Quí Thanh - về góc độ nhân lực, nguồn vốn, Bích biết rõ trong tổ chức chỉ mang 1 người làm cho chủ, ra quyết định. Bích thấy ko với vấn đề gì về thế hệ thứ nhất, thứ 2. Bích xác định việc mình phải làm cho gì để thấp cho công ty".

Bà è Ngọc Bích chia sẻ thêm, trong bộ máy khiến việc của 1 đơn vị, mỗi người sẽ có phận sự quyền hạn đi chung với kết quả đạt được. Giả dụ người nhà nằm trong ban quản trị mà ko bàn giao ra kết quả thì cách thức độc nhất là xử phạt. Ban lãnh đạo đơn vị phải tạo ra các kết quả thuyết phục thì mới tương thích với tầm của mình.

Về ý kiến huấn luyện thế hệ thừa kế Tập đoàn Tân Hiệp Phát, ôngTrần Quí Thanh chia sẻ: "Quan điểm của tôi là cần cho con biết trị giá sự đúng, không đúng, giữa thưởng và phạt. Thương con muốn con là ngày mai của mình thì phải đào tạo, phát triển và rèn rũa để con trưởng thành, thế hệ sau chuyên nghiệp hơn thế hệ trước . Qua đa dạng giai đoạn để vun đắp nhóm kế thừa".

Chân dung gia tộc doanh nhân – ông Trần Quí Thanh và 2 ái nữ: bà Trần Ngọc Bích (đầu tiên từ trái sang) và bà Trần Uyên Phương (thứ 2 từ phải sang).
Chân dung gia tộc doanh nhân – ông trằn Quí Thanh và hai ái nữ: bà è Ngọc Bích (đầu tiên trong khoảng trái sang) và bà nai lưng Uyên Phương (thứ hai trong khoảng phải sang).

Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm xây dựng thương hiệu, một quãng thời kì đủ dài để trưởng thành và tăng trưởng. Đúng như tuổi 23 thanh xuân và tràn ngập năng lượng sống, gia tộc thương gia Tận Hiệp Phát đã ko chỉ khẳng định vị trí thương hiệu đất nước của người Việt, mà còn mang khát vẳng vươn tầm ra thế giới.

Nguồn: Cafef

Thứ Năm, 22 tháng 3, 2018

Giá nông sản hôm nay 23/3: Giá tiêu nâng cao 1.000 đồng, giá cà phê giảm mạnh

Cập nhật giá cả thị phần nông sản hôm nay 23/3, giá mặt hàng nông vẫn mức thấp, giá cà phê giảm 200 đồng/kg, trong khi giá hồ tiêu nâng cao một.000/kg

gia-nong-san-hom-nay-233-gia-tieu-nhich-tang-nhe-gia-ca-phe-bat-dong

Giá cả thị phần nông sản hôm nay 23/3 ghi nhận giá tiêu nhích nâng cao nhẹ ngoài ra giá cà phê giảm. Ảnh minh họa.

khảo sát giá cả thị trường nông phẩm hôm nay tại những địa phương trung tâm cả nước cho thấy giá mặt hàng nông phẩm như cà phê Robusta, hồ tiêu tiếp tục giữ mức thấp.
So sở hữu phiên thương lượng đầu giờ bữa qua, giá cà phê vật liệu hôm nay 23/3 giảm 200 đồng/kg. Hiện giá cà phê Tây Nguyên bất động đàm phán ở mức 36.400 – 37.000 đồng/kg.
Cụ thể, tại thị xã Bảo Lộc (Lâm Đồng) giá cà phê đang ở mức 36.400 đồng/kg, giá cà phê tại Di Linh, Lâm Hà phải chăng hơn ở mức 36.400 - 36.600 đồng/Kg.
Giá cà phê tại tỉnh giấc ĐắkLắk đang nghiêng ngả mức 36.800 đồng/kg
Còn tại Gia Lai giá cà phê hôm nay ở mức 37.000 đồng/kg. Hiện giá cà phê Gia lai đang cao nhất
Tại Kon Tum giá cà phê bữa nay vẫn duy trì mức 36.800 đồng/kg.
Trên thị phần toàn cầu, giá cà phê robusta kỳ hạn tại London đang tăng trong phiên đầu giờ sáng nay, có giá giao kèo giao tháng 5 đạt một.783USD/tấn giảm 0,11% so sở hữu đầu giờ sáng.
khi mà tại New York, giá cà phê arabica lại tăng, mang giá hiệp đồng giao tháng 5 giảm 0,04% lên 121,5 USD/pound vào chốt phiên tuần trước.
Được biết để ổn định giá cả thị phần nông phẩm trong năm 2018, Bộ công thương sẽ vun đắp chiến lược nhãn hàng cà phê trong chiến lược thành lập thực phẩm nói chung.

gia-nong-san-hom-nay-233-gia-tieu-nhich-tang-nhe-gia-ca-phe-bat-dong

Người trồng tiêu trong cả nước buồn khi giá tiêu giảm liên tục các ngày vừa qua. Ảnh minh họa

Theo dò la, giá hồ tiêu bữa nay 23/3 cho thấy tín hiệu lạc quan hơn, so mang phiên thương lượng bữa qua, khi này giá hồ tiêu đã tăng một.000 đồng tại tại Gia Lai và Bà Rịa - Vũng Tàu. Tuy nhiên tính đến đầu giờ sáng nay giá hồ tiêu vẫn ở mức rẻ 52.000 đồng/kg.
Hiện giá hồ tiêu ngả nghiêng mức 52.000 - 54.000 đồng/kg nâng cao thêm từ 1.000 đồng/kg tùy từng địa phương.
Trong Đó giá hồ tiêu ở tỉnh giấc Gia Lai nâng cao một.000 đồng/kg lên 52.000 đồng/kg. Trong Đó giá tiêu thị xã Châu Đức (Bà Rịa-Vũng Tàu) cũng nâng cao một.000 đồng hiện chỉ ở mức 54.000 đồng/kg.
Cụ thể giá hồ tiêu hôm nay ở thức giấc Gia Lai (Chư Sê) đang ở mức 52.000 đồng/kg. Còn tại tỉnh Đồng Nai, giá hồ tiêu đang sở hữu chi phí 52.000 đồng/kg. Giá hồ tiêu ở Đắk Lăk - Đắk Nông ở mức 54,000 đồng/kg.
Do hội nhập sâu kinh tế toàn cầu nên, giá cả thị trường nông phẩm Việt Nam theo sát diễn biễn giá nông sản toàn cầu. Thị phần xuất khẩu nông phẩm càng khi càng cạnh tranh gay gắt, ko chỉ giá mà còn sản lượng.
bởi vậy giá nông phẩm thế giới biến động sẽ ảnh hưởng đến giá cả thị trường nông sản Việt Nam.
Trước thực trạng giá tiêu giảm mạnh thời gian qua, Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam khuyến cáo trong tình hình giá rẻ, dân cày không nên bán hồ tiêu ồ ạt.
dự đoán sản lượng hồ tiêu toàn cầu năm 2018 với thể đạt trên 445.000 tấn, sắp bằng năm 2017, nhưng nhu hố tiêu thụ hồ tiêu đã tương đối bão hòa có chỉ chừng 368.000 tấn, Con số của Hiệp hội hồ tiêu thế giới cho biết.

Thứ Tư, 21 tháng 3, 2018

Câu hỏi 'lấy vợ là lấy cho mình hay cho bố mẹ?' khiến dân mạng tranh cãi gay gắt



Mặc dù vậy, vẫn có không ít phụ huynh áp đặt con cái theo mình, việc con trai lấy vợ như thế nào cũng phải nằm trong tầm kiểm soát của bố mẹ. Có lẽ cũng vì vẫn có những bậc cha mẹ chọn vợ cho con nên mới có một câu hỏi tưởng chừng vu vơ nhưng đã gây tranh cãi trên mạng xã hội những ngày gần đây: “Lấy vợ là lấy cho mình hay lấy cho bố mẹ?”.

Bên cạnh những cư dân mạng tham gia bày tỏ quan điểm thì cũng có nhiều người kể lại những câu chuyện mình được chứng kiến xung quanh chuyện: "Lấy vợ cho con nhưng phải do cha mẹ quyết".


Bạn Khánh Toàn bày tỏ: “Theo tôi lấy vợ đầu tiên phải lấy cho bản thân mình đã, nếu như lấy cho bố mẹ thì thà không lấy còn hơn”.

Anh Thái Sơn (Hà Nội) cũng đồng quan điểm: “Theo tôi, lấy vợ là lấy cho cả mình và gia đình. Nếu như lấy vợ theo ý bố mẹ thì tôi không bao giờ đồng ý”.
Anh Thái Sơn không đồng ý quan điểm lấy vợ cho bố mẹ.


Còn anh Chu Đức Hòa (Hội viên hội Nghệ sĩ nhiếp ảnh Việt Nam), hiện đang sinh sống tại Cao Bằng kể rằng: “Tôi đã từng chứng kiến một gia đình lấy vợ là cho bố mẹ. Gia đình này có con trai ở nước ngoài, muốn lấy vợ trong nước cho con, khi thấy ảnh của cô gái này thì cả hai nhất trí luôn. Thế là, họ sắp xếp cho đôi trẻ gặp nhau, đám cưới được tiến hành chóng vánh, hiện anh chàng vẫn ở nước ngoài còn cô gái vẫn ở nhà phụng dưỡng bố mẹ chồng. Gần chục năm qua không thấy anh chồng về nước. Tết vừa rồi cô gái về nhà ngoại ăn Tết một mình, mặt buồn rượi rượi...”.

Từ câu chuyện của cô gái này anh Hòa nói: “Tôi nghĩ lấy vợ là lập một gia đình nhỏ riêng, bố mẹ cũng đã có gia đình của mình rồi nên quan hệ giữa hai gia đình là trách nhiệm, còn nếu lấy vợ cho bố mẹ thì chắc là cuộc hôn nhân đó không xuất phát từ tình yêu mà vì những mục đích khác”.

Thứ Ba, 20 tháng 3, 2018

Ông Trần Quí Thanh chia sẻ kinh nghiệm

Ông Trần Quí Thanh chia sẻ kinh nghiệm đến các bạn trẻ với những kỹ năng xin việc cùng tư duy và vốn sống.
ông Trần Quý Thanh, mấy chục năm làm việc, phỏng vấn cả triệu người xin việc, câu nói “thích làm trong môi trường chuyên nghiệp” ông đã “nghe đến phát ngán”. Ai cũng nói môi trường chuyên nghiệp nhưng không mấy người biết chuyên nghiệp là gì. Đa số các bạn trẻ hình dung, môi trường chuyên nghiệp là công ty thật to, bàn ghế thật sang, ăn mặc đồng phục váy áo thật dẹp, lương cao, có kỳ nghỉ hè, nghỉ đông như Tây… Nhưng theo ông Trần Quý Thanh, những điều trên là “sai bét”.


“Môi trường chuyên nghiệp không phải là những thứ đó, mà là một quy trình vận hành, tổ chức sản xuất, quản lý điều hành khoa học và hiện đại. Và mỗi một con người là một mắt xích, công đoạn trong quy trình đó.


Ví dụ nhà máy sản xuất nước uống của Tân Hiệp Phát xây dựng một quy trình làm việc cực kỳ chuyên nghiệp. Với dây chuyền công nghệ Aseptic, mọi công đoạn phải chính xác gần như tuyệt đối, những kỹ sư, nhân viên trong các bộ phận thuộc dây chuyền phải làm đúng theo quy trình, không thể làm khác. Nếu như lười biếng, chậm chạp, nghe điện thoại, thì sẽ giải quyết không kịp công việc thuộc bộ phận của mình, như vậy sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền. Đó là chuyên nghiệp”- ông Trần Quý Thanh chia sẻ.




Gia đình của doanh nhân Trần Quý Thanh


Vị Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quý Thanh cũng cho rằng: “Chính dây chuyền công nghệ hiện đại, tổ chức vận hành quản lý chuyên nghiệp thì bắt buộc con người phải hiện đại và chuyên nghiệp mới đáp ứng được. Đi làm đúng giờ là chuyên nghiệp, vào nhà máy, công ty phải chấm điểm bằng thẻ là chuyên nghiệp, không nói lôi thôi gì hết. Có nhiều bạn sáng thì dậy muộn, đi làm thì trễ giờ, đổ lỗi do kẹt xe, ngập nước, lại đòi hỏi là phải có môi trường làm việc chuyên nghiệp. Thế mới lạ”.


Tình hình chăn nuôi heo hơi t��i một số quốc gia cung cấp thịt heo lớn

Theo điều tra của công ty Genesus Genetics, giá heo tương đối tại phổ quát quốc gia sản xuất giết mổ heo to bây giờ cũng đang ở mức rẻ và chịu áp lực từ các quy định của chính phủ.

Trung Quốc
Tính đến hôm nay, giá heo khá nhàng nhàng tại Trung Quốc đạt 10,41 nhân dân tệ/kg, tương đương 37.400 đồng/kg.
vừa qua, với hơi phổ thông thông tin kể về những Công trình chăn nuôi mới quy mô to ở Trung Quốc nhưng sự thật là số lượng heo nái của nước này đã giảm 2 triệu con trong năm 2017 (theo số liệu của Bộ Nông nghiệp Trung Quốc) vì chính phủ thắt chặt quy định kiểm soát an ninh môi trường.
Theo chậm tiến độ, tổ chức Genesus Genetics dự báo giá heo khá Trung Quốc sẽ giữ ở mức cao trong suốt năm 2018, cũng như nước này sẽ tiếp tục du nhập 1 lượng làm thịt heo rất to trong năm nay.
tinh hinh chan nuoi heo hoi tai mot so quoc gia san xuat thit heo lon
Giá heo khá tại một số quốc gia cung cấp giết heo lớn tính đến ngày 12/3. (Nguồn: Genesus Genetics)
Nga
lĩnh vực chăn nuôi heo tại Nga đang thu về lợi nhuận lớn vì chính phủ bắt đầu kiểm soát hoạt động nhập khẩu giết mổ heo. Tính tới ngày 12/3, giá heo hơi tại Nga là 65,56 Uscent/pound (32.838,39 đồng/kg).
Tại Nga, 1 số tổ chức đang mở rộng quy mô chăn nuôi heo bởi nước này với thừa tài nguyên đất và tầm giá sản xuất ngũ cốc tốt. Cho nên, giá heo tương đối của Nga hơi cạnh tranh so mang những nước khác.
bên cạnh đó, giá heo khá tại Nga giảm xuống dưới mức hòa vốn, phổ biến nông trại chăn nuôi lạc hậu, năng suất thấp sẽ dừng hoạt động, Genesus Genetics dự đoán. Hiện nay, tiêu thụ làm thịt heo của Nga trên đầu người là 20kg, bằng một nửa của châu Âu.
Theo Genesus Genetics, nếu giá giết thịt heo giảm hơn nữa hoặc người dân Nga trở nên sung túc, tiêu thụ làm thịt heo trên đầu người sẽ nâng cao mạnh.
Tây Ban Nha
tính tới ngày 12/3, giá heo tương đối tại Tây Ban Nha là 64,51 Uscent/pound (32.312,457 đồng/kg).
Tây Ban Nha là đất nước cung cấp giết heo lớn nhất châu Âu, với giá heo ngày nay ở mức khá rẻ. Đà phát triển của lĩnh vực chăn nuôi heo tương đối tại Tây Ban Nha đang bị kìm hãm bởi những quy định khó tính về môi trường của chính phủ.
Thách thức lớn bây giờ của lĩnh vực chăn nuôi heo tương đối Tây Ban Nha là, giá heo Tây Ban Nha tại các thị phần xuất khẩu cao hơn rộng rãi giá của Brazil, Mỹ và Canada.
Mexico
tính đến ngày 12/3, giá heo tương đối tại Mexico là 72,38 Uscent/pound (36.254,47 đồng/kg).
các doanh nghiệp cung ứng thịt heo của Mexico liên tiếp thu về lợi nhuận lớn trong vài năm gần đây, nhờ nhu cầu trong nước và ngoài nước đều nâng cao.
Mỹ và Canada
ngành chăn nuôi heo tương đối tại hai quốc gia này đều đang ở ngưỡng hòa vốn, với số lượng tồn kho ko còn rộng rãi. Tính hết ngày 12/3, giá heo khá tại Mỹ (giá làng nhàng của bang Iowa và Minnesota) là 46,30 Uscent/pound và tại Canada (bang Ontario) là 44,81 Uscent/pound. Quy đổi ra tiền tệ của Việt Nam, giá heo khá tại Mỹ và Canada tuần tự là 23.191,24 đồng/kg và 22.444,91 đồng/kg.
Theo tính toán của Genesus Genetics, trong 12 tháng tới, người chăn nuôi tại Mỹ và Canada sẽ thu lợi 8 – 10 đô la trên một đầu heo.
ngoài ra, các trang trại chăn nuôi càng ngày càng gặp vấn đề trong việc sắm lao động khi chính phủ thắt chặt quy định nhập cư và phổ biến chính sách khác. Trong ngừng thi côngĐây, những quy định về môi trường hiện hành được cho là sẽ cản trở đà lớn mạnh của lĩnh vực chăn nuôi heo.
Cả Mỹ và Canada đều đang xuất khẩu hơn 30% tổng sản lượng giết mổ heo cả nước nên ngành chăn nuôi đang phụ thuộc vào giá cả toàn cầu và mức độ tiếp cận những thị trường.
Theo dự báo của Genesus Genetics, giá heo nạc và giá heo kỳ hạn tại Mỹ và Canada sẽ bình phục vì số lượng heo hơi thường giảm theo mùa. Cụ thể, giá heo nạc sẽ chạm ngưỡng 90 đô la Mỹ vào mùa hè này do nguồn cung giảm khi mà nhu cầu xuất khẩu và sử dụng nội địa tăng mạnh.

Ông Trần Quý Thanh xuất thân từ kỹ sư cơ khí nhưng lại rẽ hướng kinh doanh

Ông Trần Quý Thanh xuất thân từ kỹ sư cơ khí nhưng lại rẽ hướng kinh doanh ngành thực phẩm với công việc tại Tổng công ty thực phẩm Trung ương. Sau gần 20 năm, ông Thanh đã dẫn dắt Tân Hiệp Phát thành tập đoàn nước giải khát mang thương hiệu Việt Nam có doanh thu không kém cạnh Pepsi Việt Nam.


Cty TNHH Thương mại - Dịch vụ Tân Hiệp Phát hiện có vốn điều lệ 276 tỷ đồng, trụ sở chính tại Thị xã Dĩ An, tình Bình Dương. Bà Phạm Thị Nụ là Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm TGĐ của công ty.


Tân Hiệp Phát chủ yếu phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm nước giải khát cho 63 tỉnh thành Việt Nam và 16 quốc gia trên thế giới. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát bao gồm trà thảo mộc, trà xanh, trà bí đao, nước uống vận động, nước tăng lực, sữa đậu nành và nước tinh khiết.


Trong một chia sẻ mới đây ngày 11/1 ông Trần Quý Thanh đã nói về "GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA MỘT CÔNG TY GIA ĐÌNH LÀ GÌ?".


Đây không phải lần đầu tiên ông Thanh nói về điều này, trước đó tại buổi giao lưu cùng Top 45 Hoa khôi sinh viên doanh nhân Trần Quí Thanh cũng đã chia sẻ về những giá trị cốt lõi của tập đoàn, tinh thần “Không gì là không thể” và tinh thần dám nghĩ, dám làm, khả năng làm chủ trong công việc.


Đặc biệt, ông cũng nhấn mạnh tình cảm gia đình chính là nền tảng sâu sắc nhất và vững chắc nhất để các thành viên đi đến thành công, mang đến những giá trị cho tổ chức, cho xã hội. Điều này cũng được ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhắc đến không ít lần trên trang facebook cá nhân Dr.Thanh hay 
Tân Hiệp Phát được xem là doanh nghiệp gia đình thành công bậc nhất Việt Nam. Do đó, những chia sẻ của ông Trần Quí Thanh luôn gây được sự chú ý của dư luận. Đó không phải là những gì cao siêu, xa vời, ngược lại những "bật mí", sẻ chia của ông luôn được đánh giá là gần gũi, thiết thực và đáng để học hỏi.








Ông Trần Quý Thanh cùng vợ và hai con. Ảnh Facebook nhân vật.




Những lời bộc bạch mới đây của ông Thanh lại khiến nhiều người phải suy ngẫm.


"Sống trên đời này ai cũng có nhu cầu được để lại một cái gì đó. Người ta nói con người được sinh ra với hai bàn tay trắng, ra đi cũng với hai bàn tay trắng, có mang được gì theo đâu. Với một người bình thường thì họ mong muốn con cái được học hành tử tế, có nghề nghiệp đàng hoàng, gia đình hạnh phúc.


Với một người có tầm nhìn, có tư tưởng thì cái họ mong muốn để lại là một huyền thoại, một động lực cho thế hệ sau.


Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm thành lập và vẫn duy trì là một công ty, tập đoàn gia đình như tầm nhìn ban đầu của tôi. Người ta hay hỏi tôi công ty gia đình là gì, làm sao để duy trì một công ty gia đình lâu dài, bền vững?


Tôi trả lời rằng, công ty gia đình là tập hợp những người có cùng cốt lõi gia đình. Thực ra trong một gia đình, mỗi thành viên có một đam mê, một chí hướng khác nhau; nhưng nếu tất cả các thành viên đều có chung giá trị cốt lõi thì không bao giờ đánh mất giá trị của gia đình mình cả.


Tôi hay dạy con tôi, công ty gia đình là công ty mà người nào tiếp nối, kế thừa thì phải phát huy giá trị sứ mạng của gia đình, của người sáng lập. Người kế thừa phải chịu trách nhiệm bảo quản di sản, để chuyển giao thế hệ sau vì chẳng ai mang theo cái gì cả. Trách nhiệm của người kế thừa rất nặng nề chứ chẳng phải sung sướng gì, vì họ phải biết tạo danh tiếng gia đình và để lại giá trị cho xã hội.

Chủ Nhật, 18 tháng 3, 2018

Doanh nhân Trần Quí Thanh có những chia sẻ về sự nghiệp của mình

Doanh nhân Trần Quí Thanh có những chia sẻ về sự nghiệp của mình, Trần Quí thanh chính là người sáng lập tập đoàn Tân hiệp Phát và đưa Tân Hiệp Phát có chỗ đứng trên thị trường.
Làm sao để duy trì tốc độ tăng trưởng khi thị phần một số nhãn hàng của THP đã khá cao?


- Chúng tôi không đợi thị trường mà luôn sáng tạo mỗi ngày. Ra sản phẩm mới là yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Ai thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng sẽ là người chiến thắng.


THP đã có hơn 40 loại sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa đạng của nhiều đối tượng khách hàng. Ngoài ra, Tập đoàn cũng không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. Chúng tôi đang có 164 công trình, sản phẩm đang trong quá trình nghiên cứu và mỗi năm THP đều cố gắng đưa ra 2 dòng sản phẩm mới.


* Các sản phẩm của THP đều chỉ trong lĩnh vực không gas. Tập đoàn có kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực nước giải khát có gas hay không?


- Nước uống có gas có tính giải khát rất cao nhưng không có lợi cho sức khỏe. Xét về mặt kinh doanh, khi khách hàng có nhu cầu thì chúng tôi cũng tìm cách phục vụ. Do đó, THP cũng sẽ phát triển dòng sản phẩm này. Tuy nhiên, đây không phải là lĩnh vực trọng tâm.


Ngoài việc thỏa mãn khách hàng, một mục tiêu trọng tâm được THP xác định lúc này có phải là xây dựng đội ngũ?


Vấn đề xây dựng doanh nghiệp là chuyện phải làm thường xuyên. Mỗi năm, chúng tôi đặt ra một trọng tâm. Những năm trước là xây dựng nhà máy, tạo dựng thị trường thì năm nay là xây dựng đội ngũ.


Cụ thể, đó là việc hướng tất cả những con người tại THP, những đối tác, người cộng tác với THP đến mục tiêu chung. Đó là thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, nâng các thương hiệu nước giải khát quốc gia lên tầm cao mới, vượt ra khỏi biên giới, khẳng định đẳng cấp quốc tế.


* Xây dựng đội ngũ là một việc làm không đơn giản. THP sẽ xây dựng nó như thế nào?


- Không có cuộc chinh phục nào là dễ dàng. Thỏa mãn khách hàng chính là thước đo kết quả công việc của mỗi nhân viên cũng như thành công trong việc xây dựng đội ngũ. Ở THP, chúng tôi luôn đặt lên hàng đầu tôn chỉ “nhận lấy khó khăn về mình để mang lại sự thoải mái cho người tiêu dùng”.


Đối diện với sự phê bình, biết lắng nghe góp ý, dũng cảm cải tiến chính là con đường dẫn chúng ta lên tầm cao mới. Dám nhận, dám chịu trách nhiệm là phẩm chất giúp nhân viên khẳng định khả năng lãnh đạo. Đó cũng là chìa khóa để ban giám đốc ủy quyền và trao thêm quyền cho nhân viên.


* Đâu là điểm mạnh, điểm yếu trong đội ngũ của THP hiện nay?


- Điểm mạnh chính là sự gắn bó với công ty, đồng lòng từ hàng ngàn con người ở THP, từ trong nội bộ đến các nhà cung cấp, nhà phân phối, đại lý, đội ngũ bán hàng.


Còn điểm yếu là tinh thần phục vụ khách hàng chưa được như mong đợi. Sự gắn bó với công ty là chưa đủ mà đòi hỏi phải nâng cao tinh thần phục vụ khách hàng hơn nữa.


* THP đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ phát triển của một doanh nghiệp?


- THP mới chỉ ở đang trong giai đoạn đầu. Với tôi, 19 năm qua chỉ là làm nháp và năm nay THP bắt đầu xây dựng đội ngũ để chuẩn bị cho một giai đoạn mới: giai đoạn tăng trưởng.


* THP có kế hoạch kêu gọi các nhà đầu tư, bán cổ phần cho cổ đông nước ngoài để gia tăng nguồn lực tài chính hay không?


- Không có gì là không thể cả. Câu nói của THP là mua gì cũng bán và bán gì cũng mua. Vấn đề là sự hợp tác phải có lợi cho hai bên và chia sẻ được mục tiêu của doanh nghiệp. Quan điểm của tôi là có thể hợp tác, đầu tư với nước ngoài nhưng gia đình vẫn nắm quyền sở hữu, quyền quyết định.


* THP làm sao để có thể vừa đưa doanh nghiệp liên tục tăng trưởng trong khi vẫn giữ được quyền sở hữu?


- Tôi nghĩ không có nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam có thể chi hàng triệu USD để xây dựng một quy trình ra quyết định như THP. Sở hữu là gia đình nhưng quản trị là hiện đại.


Sở hữu phải là gia đình, vì dù kinh doanh có lỗ, những người chủ sở hữu vẫn cố bám trụ giữ lại công ty. Còn với nhà đầu tư, thấy lỗ là họ bán ngay.


Nếu đặt mình trong vai trò là một nhà quản trị, khi công ty gặp khó khăn, bạn sẽ muốn báo cáo với một hội đồng quản trị sẵn sàng đi qua cái khó khăn đó, đầu tư thêm vốn hay là một hội đồng quản trị nhìn doanh nghiệp như một cỗ máy tài chính và sẵn sàng đóng cửa nó nếu bị thua lỗ? Đây chính là điểm khác biệt lớn nhất giữa công ty gia đình so với công ty đại chúng.


>>>Xem thêm về CEO Trần Quí thanh: http://nguyentandung.org/tag/tran-qui-thanh

Thứ Sáu, 16 tháng 3, 2018

Doanh nhân Trần Quí Thanh lần đầu chia sẻ về quan điểm về sự nghiệp làm chủ


Doanh nhân Trần Quí Thanh lần đầu chia sẻ về quan điểm về sự nghiệp làm chủ

Doanh nhân Trần Quí Thanh lần đầu chia sẻ về quan điểm về sự nghiệp làm chủ điều này có thể nói là một trong những điều đáng suy nghĩ.
Doanh nhân 64 tuổi đưa ra quan điểm của mình sau khi nghe nhân viên của mình kể nhiều câu chuyện về việc phải lựa chọn gia sư và thậm chí là cách “đối phó” với ô sin.


“Thời nay, nhà ai khá giả cũng thuê người làm, việc này đương nhiên cần thiết đối với những cặp vợ chồng quá bận rộn. Nhưng thuê người làm để chỉ chăm con mình theo kiểu giữ quả trứng mỏng, nuông chiều cục cưng của gia đình thì đúng là vô trùng hóa đứa con và sẽ rất dễ biến nó thành kẻ vô tích sự trong tương lai.”


Ông Thanh chia sẻ kinh nghiệm dạy con cái mà không cần đến gia sư, ô sin:


“Tôi chưa bao giờ chiều chuộng con cái kể cả khi còn nhỏ, cho nên cũng may không có đứa nào hỏng. Tôi có 3 con, 2 gái, 1 trai. Gia đình tôi có truyền thống kinh doanh từ mấy chục năm nay, mở rộng kinh doanh khắp nhiều địa phương trong cả nước nhưng chưa bao giờ tôi thuê ô sin hay gia sư để làm thay việc chăm sóc các con. Hai vợ chồng tôi thay nhau dạy dỗ chúng. Chúng lớn lên, đứa lớn phải có trách nhiệm chăm sóc, dạy dỗ em.”


Nguời đứng đầu Tập đoàn Tân Hiệp Phát còn chia sẻ thêm về việc ông phải đi học cách chăm con, chăm gia đình: “Già như tui còn đi học, bởi vì hiểu mình, hiểu con cái khó lắm.”


Cả gia đình ông đã phải tham gia khóa học về gia đình kéo dài 6 tháng, mỗi tháng 1 kỳ học tập trung cuối tuần.






Ông Thanh có 3 người con. 2 con gái đầu tiên là Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích hiện đang giúp ông quản lý các nhà máy sản xuất nước giải khát quy mô lớn, công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới ở Bình Dương, Hậu Giang, Hà Nam, Quảng Nam… Con trai thứ 3 hiện cũng đang làm chủ một doanh nghiệp về thực phẩm.


Cùng với sự phát triển của xã hội hiện đại thì gia sư và ô sin dường như đã trở thành 2 thứ không thể thiếu với các gia đình, đặc biệt là các gia đình trẻ. Có nhiều loại hình ô sin, từ giúp việc toàn thời gian, cho đến giúp việc theo giờ.


Nhiều gia đình thậm chí còn thuê đến vài gia sư để dạy cho con, mỗi người dạy một môn. Trên các diễn đàn hay mạng xã hội thì câu chuyện gia sư, ô sin cũng luôn nóng bỏng với các bà mẹ bỉm sữa.


Ở một góc nhìn khác, doanh nhân nổi tiếng này cho rằng: Nếu bố mẹ làm thay hết việc của các con cũng sẽ khiến đứa trẻ mất đi tính tự lập.


“Nhiều người lớn rồi cũng được ô sin, gia sư chăm. Ô sin, gia sư đó là cha mẹ, lo cho từng thứ, lo công việc, lo xe đi, lo nhà ở, lo cưới vợ, gã chồng. Có gia đình rồi nhưng hết tiền ngửa tay xin cha mẹ.


Thứ Năm, 15 tháng 3, 2018

“Chuyện nhà Dr. Thanh” của tác giả Trần Uyên Phương



Doanh nhân Trần Quí Thanh có thể nói là một người truyền cảm hứng khá mạnh mẽ trong kinh doanh đặc bietj là tâm gương cho giới trẻ noi theo những câu chuyện của ông tràn đầy cảm hứng qua "chuyện nhà Dr. Thanh" của tác giả Trần Uyên Phương.


“Chuyện nhà Dr. Thanh” của tác giả Trần Uyên Phương chưa ra mắt đã hé lộ nhiều thông tin hậu trường hấp dẫn. Cuốn sách “bật mí” rất nhiều chuyện trong nhà Dr Thanh, những chuyện chưa bao giờ lộ ra với báo chí và truyền thông, chuyện tình lãng mạn và số “đào hoa” thời trẻ của ông Trần Quí Thanh.

Trong Chương 5 “Ba tôi và những cuộc tình” bất ngờ hồi ức lại toàn bộ quãng đời trai trẻ của ông Trần Quí Thanh.

cậu học trò Trần Quí Thanh run run mỗi khi kiếm cớ đến rủ nàng đi học và thường quăng luôn chiếc xe cạnh nhà nàng, trên đường Thích Quảng Đức, rồi hai đứa cùng nhau đi bộ, chuyện trò ríu rít như chim. Có bữa không kìm được cảm xúc, cậu liều lĩnh ôm ghì nàng ngay trên đường tới lớp.

Lan lả đi như không bước nổi, buông ngay cặp sách xuống đường, run lẩy bẩy trong vòng tay cậu con trai đang tuổi lớn. Nàng thì thào: “Trời ơi, sao Thanh gan quá…” Nàng dùng hết sức đẩy nhẹ cậu bạn ra, nhưng cậu học trò vốn ngỗ ngược đời nào lại chịu thua, cậu đuổi theo kéo bằng được cô bạn gái vào vòng tay ghì siết và hôn nhau quên trời quên đất…”










Không chỉ có Lan, “Về đường tình duyên, người tình gắn bó sâu đậm nhất với chàng trai trẻ, cả về tâm hồn và thể xác là Phương Mai, một người đàn bà gốc Bắc, đã có một đời chồng”. Phương Mai là hình ảnh người tình ám ảnh nhất, cho mãi tới sau này: “Nàng như có bản năng quyến rũ đàn ông, đến mức gần như ma mị. Không chỉ đẹp lộng lẫy, sắc sảo, nàng còn thông minh, có duyên, ăn nói rất dịu dàng. Nhưng ẩn sâu bên trong cái vẻ ngoài dễ thương ấy là bản lĩnh xỏ mũi đàn ông… Trong nhiều phi vụ làm ăn, Phương Mai giống như bà cố vấn cao cấp của Thanh. Nàng quá khôn ngoan, sành sỏi trên đường đời, kể cả những lúc yêu nhau…” – (Trích đoạn chương 5).

Bìa cuốn sách Chuyện nhà Dr.Thanh.



Hồi ức lại, kể với con gái Trần Uyên Phương, ông Trần Quí Thanh vẫn không thể quên được câu nói của người tình trong quá khứ: “Sau này, anh có ngủ với vợ cũng không thể nào quên em. Mùi da thịt em sẽ ở mãi bên anh cho đến hết cuộc đời…”


Thứ Tư, 14 tháng 3, 2018

Trần Quí Thanh với thông tin xoay quanh Tân hiệp Phát

Trần Quí Thanh với thông tin xoay quanh Tân hiệp Phát


Được thành lập từ năm 1994, với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đang sở hữu hơn 40 loại sản phẩm như nước tăng lực Number 1, trà xanh Không Độ, trà thảo mộc Dr Thanh, nước ép trái cây Juicie, sữa đậu nành Soya, nước uống Number 1…


Lâu nay, thành công của Tân Hiệp Phát luôn gắn liền với hình ảnh của ông Trần Quí Thanh. Đây là một trong số những doanh nghiệp hiếm hoi dùng hình ảnh của mình là thương hiệu sản phẩm.


Tuy nhiên, hiện ông Thanh không hề sở hữu cũng như nắm giữ các chức vụ Chủ tịch hay Giám đốc của Tân Hiệp Phát.


Cổ đông lớn nhất của Tân Hiệp Phát là bà Phạm Thị Nụ, vợ ông Thanh, sở hữu 54,4% vốn điều lệ. Phần còn lại thuộc về hai con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích.
Ông Trần Quí Thanh cùng con gái Trần Uyên Phương kiểm tra hoạt động sản xuất tại nhà máy trong những ngày cuối năm


Bên cạnh nhà máy sản xuất chính tại Bình Dương, các sản phẩm đồ uống của Tân Hiệp Phát còn được sản xuất tại các công ty thành viên như Number 1 Hà Nam, Number 1 Chu Lai, Number 1 Hậu Giang. Các công ty này đều do gia đình ông Trần Quí Thanh trực tiếp sở hữu thay vì do Tân Hiệp Phát góp vốn.


Trong khi không sở hữu phần vốn tại Tân Hiệp Phát thì ông Thanh lại sở hữu 60% vốn của Number 1 Hà Nam. Ông Thanh cũng từng sở hữu 60% vốn của Number 1 Chu Lai nhưng đến đầu năm 2015 đã chuyển nhượng phần lớn vốn sang cho 2 con gái của mình nắm giữ, giảm sở hữu xuống còn 5% vốn điều lệ.


Hiện bà Trần Uyên Phương là giám đốc của Number 1 Chu Lai còn bà Trần Ngọc Bích là giám đốc của Number 1 Hà Nam.


Bên ngoài hệ thống Tân Hiệp Phát, ông Trần Quí Thanh còn tham gia vào Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn (Saigonres), một công ty nhỏ trong lĩnh vực bất động sản có Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (REE) là cổ đông lớn nhất. Ông Trần Quí Thanh sở hữu 1,2% cổ phần của Saigonres.


Con trai út của ông Trần Quí Thanh, ông Trần Quốc Dũng hiện không tham gia vào hoạt động kinh doanh của gia đình mà lập công ty riêng mang tên Trần Toàn Phát, kinh doanh tinh chất làm đẹp collagen.
Năm 2016, Tân Hiệp Phát cho biết tập đoàn đạt doanh thu lên tới 500 triệu USD


Trong năm 2014, Tân Hiệp Phát đạt khoảng 7.000 tỷ đồng doanh thu, lãi trước thuế 930 tỷ và lãi sau thuế 730 tỷ đồng. Với những con số này, Tân Hiệp Phát là một trong những doanh nghiệp tư nhân có doanh thu cũng như lợi nhuận lớn nhất Việt Nam.


Kết quả trên của Tân Hiệp Phát thực sự ấn tượng khi ngang ngửa với Pepsi, đứng trên cả Coca Cola và đối thủ trực tiếp Universal Robina (URC – với thương hiệu chủ lực là trà C2) đến từ Philippines. 


Dù vậy, Tân Hiệp Phát là công ty gia đình và tập đoàn này không có chủ trương công bố cụ thể các số liệu tài chính nên rất khó để ước tính giá trị doanh nghiệp này.


Trong chương trình truyền hình có tên “The Successors” (tạm dịch: Người kế nghiệp) phát trên kênh Channel News Asia hồi tháng 2, bà Trần Uyên Phương – Phó Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát, con gái của ông Trần Quý Thanh đã được gọi tên là “người kế nghiệp” của công ty này.


Theo Channel News Asia, ông Trần Quí Thanh, đã đặt mục tiêu cho người kế nghiệp của mình là đạt doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2030, tăng gấp 6 lần doanh thu hàng năm hiện nay của công ty này.


Năm 2016, Tân Hiệp Phát cho biết tập đoàn đạt doanh thu lên tới 500 triệu USD. Ông Thanh cũng tiết lộ với Asia Times rằng, vào năm 2015 đã có một tập đoàn nước ngoài đã đề nghị trả 2,5 tỷ USD để mua Tân Hiệp Phát.


“Chúng tôi sẽ đạt doanh thu 1 tỷ USD. Nếu đạt được doanh thu đó, ước tính giá trị tập đoàn sẽ là 5 tỷ USD. Tuy nhiên, nếu tôi bán Tân Hiệp Phát thì sẽ chẳng còn gì để bàn nữa cả”, ông Thanh nói.


Dù vậy, vốn chủ sở hữu của Tân Hiệp Phát đến cuối năm 2014 chỉ có vỏn vẹn 608 tỷ đồng trên vốn điều lệ 276 tỷ đồng. Hiếm có công ty nào chưa bán cổ phần cho đối tác bên ngoài đạt được mức lợi nhuận cao như Tân Hiệp Phát.


Thứ Ba, 13 tháng 3, 2018

Ông Trần Quí Thanh, CEO – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát


Ông Trần Quí Thanh, CEO – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát

Ông Trần Quí Thanh, CEO – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát – doanh nghiệp dẫn đầu ngành hàng thức uống giải khát có lợi cho sức khỏe tại Việt Nam mới đây đã có những trải lòng về ngày Tết, nhận định về thị trường và chiến lược của hãng giải khát này trong năm mới.
Tết là để phục vụ

“Với ngành hàng nước giải khát, khi mọi người đoàn viên, vui chơi và tận hưởng ngày Tết thì cũng là dịp để chúng tôi phục vụ hàng triệu người tiêu dùng”, Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát mở đầu câu chuyện.

Thị trường Tết là mùa kinh doanh nhộn nhịp bậc nhất của ngành hàng tiêu dùng, trong đó thức uống chiếm tới 45% mức chi tiêu và có thể tăng trưởng lên tới 150%. “Ba mươi Tết, tôi vẫn làm việc từ sáng sớm tới gần nửa đêm để kịp đáp ứng các đơn hàng”, CEO Tân Hiệp Phát cho biết.
“Mặc dù là mùa phục vụ người tiêu dùng bận rộn nhất trong năm nhưng Tân Hiệp Phát luôn có cách đón Tết cho mình” – CEO Trần Quí Thanh

“Dù việc kinh doanh bận rộn, nhưng ngay sau Giáng sinh, hàng loạt các hoạt động chào đón năm mới, từ trang trí nhà máy, văn phòng đến các chương trình, cuộc thi nội bộ, các công tác từ thiện xã hội đồng loạt được khởi động”, CEO Trần Quí Thanh chia sẻ về không khí đón tết tại Tân Hiệp Phát.

Với chúng tôi, công việc và ngày Tết luôn đan xen vào nhau. Mọi người luôn chủ động giữa công việc và tận hưởng ngày Tết một cách linh hoạt để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất”, CEO Tân Hiệp Phát cho biết.
Mọi công nhân, nhân viên đều được quan tâm, chăm lo Tết chu đáo.








Ông Thanh kể ba ngày Tết với ông và gia đình tiếp tục là để phục vụ khách hàng, đối tác kinh doanh. “Trong những cuộc gặp gỡ ngày Tết chúng tôi luôn trăn trở suy nghĩ làm sao để sự hợp tác đem lại các giá trị phục vụ người tiêu dùng tốt hơn nữa trong năm mới. Những cuộc thăm hỏi, gặp gỡ ngày Tết trở thành cơ hội để chúng tôi cùng suy nghĩ về những mục tiêu và truyền cảm hứng cho nhau để bắt đầu những vận hội mới”, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát tâm sự.




Tính chủ động, sự nhiệt huyết là điều dễ dàng nhận thấy khi tiếp xúc với vị CEO dù đã ngoài 60 này. Ông luôn nỗ lực tìm giải pháp phát triển để phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.
Món quà sức khỏe và xu hướng thị trường

Có lẽ, cuộc đời của CEO Trần Quí Thanh là hành trình của sự dấn thân tiên phong. Mười năm trước, ông gây ngỡ ngàng trong ngành khi dám đối mặt với mạo hiểm để đầu tư hệ thống 10 dây chuyền công nghệ vô trùng Aseptic trị giá tới 300 triệu USD để sản xuất các thức uống tự nhiên từ thảo mộc, tốt cho sức khỏe.
Trà Thanh nhiệt Dr Thanh là món quà sức khỏe thiết thực dành cho nhau trong dịp Tết








Đúng một năm sau, vào mùa Tết 2009, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát đã tạo nên sự kiện chấn động khi tung ra sản phẩm Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, đồng thời mở ra ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe mà theo Euromonitor cho biết, sức tăng trưởng của ngành luôn có tỷ lệ tăng trưởng kép (CAGR) đạt tới trên 48% và chiếm tới 58% doanh thu của thị trường thức uống không cồn vào năm 2013.




Thứ Hai, 12 tháng 3, 2018

CEO Trần Quí Thanh chia sẻ thành công

CEO Trần Quí Thanh chia sẻ thành công
Trưởng thành trong môi trường cạnh tranh
Theo Hiệp hội Rượu - Bia và Nước giải khát Việt Nam, hiện nay bình quân đầu người Việt Nam tiêu thụ mặt hàng nước giải khát chỉ hơn 23 lít, so với mức 50 lít của Phi-li-pin, thì rõ ràng miếng bánh thị phần còn rất lớn. Ðó là lý do vừa qua, cả doanh nghiệp (DN) trong nước và nước ngoài đều nỗ lực tìm cách xâm nhập và phát triển thị trường. Tuy nhiên, trong môi trường có sự cạnh tranh mạnh mẽ, thành công chỉ đến với DN có chiến lược phát triển thương hiệu đúng đắn, và phải tạo được sự khác biệt trong xây dựng thương hiệu, và trường hợp của Tân Hiệp Phát là một thí dụ. Các doanh nghiệp nước giải khát của Việt Nam như Tân Hiệp Phát phải cạnh tranh thậm chí với rất nhiều tên tuổi lớn của các DN trong nước cũng như thế giới. Tuy nhiên, đến nay, Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những DN nước giải khát hàng đầu tại Việt Nam cả về tầm vóc thương hiệu và quy mô phát triển.


Ông Trần Quý Thanh nhận Giải Thương hiệu quốc gia 2012.

Là một chuyên gia thương mại lâu năm, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội nhận xét, thị trường nước giải khát Việt Nam khá phong phú nhưng đến nay, đáng mừng là đã có những DN Việt Nam xây dựng được thương hiệu của DN cũng như thương hiệu của sản phẩm một cách vững chắc trên thị trường, thậm chí cạnh tranh được với thương hiệu của DN ngoại. Ðối với thị trường nước giải khát, ông Vũ Vinh Phú đánh giá rất cao thành công của Tân Hiệp Phát: "Có lẽ ít DN nước giải khát nào ở Việt Nam lại sở hữu nhiều thương hiệu đồ uống đã được định vị tốt trên thị trường và phục vụ nhiều đối tượng tiêu dùng khác nhau như Tân Hiệp Phát; trong đó có thể kể đến Nước tăng lực Number 1, Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr Thanh là những thương hiệu quốc gia tiêu biểu, vượt qua danh tiếng của một thương hiệu sản phẩm của DN để trở thành thương hiệu đại diện cho dòng sản phẩm đó trên thị trường. Chẳng hạn, nói đến trà thảo mộc là người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay Trà thảo mộc Dr Thanh. Nói đến trà xanh là nhớ Trà xanh Không độ. Nói đến nước tăng lực thì ai nấy đều biết thương hiệu Number 1.

Ðầu tư cho công nghệ và chất lượng

Có thể nhận thấy rằng, người tiêu dùng ngày nay càng đòi hỏi được thụ hưởng sản phẩm chất lượng cao, có thương hiệu trên thị trường. Vì vậy, không thể phủ nhận sức mạnh của việc ứng dụng công nghệ tân tiến trong sản xuất sẽ góp phần to lớn trong việc đưa ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và làm giàu cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với nước ta, máy móc, thiết bị đang được sử dụng có đến 52% là lạc hậu, 38% trung bình, chỉ có 10% hiện đại. Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao mới chỉ có 2%. Ông Nguyễn Văn Tư, Giám đốc khối R&D của tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết: Công nghệ như "chiếc đũa thần" giúp doanh nghiệp đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm một cách rõ rệt. Mặt khác, máy móc công nghệ hiện đại còn giúp doanh nghiệp giảm tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu trong sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc, giảm tác động xấu đến môi trường... Nắm bắt được xu thế này, Tân Hiệp Phát đã tập trung đầu tư dây chuyền công nghệ chiết vô trùng, hiện đại bậc nhất thế giới, theo tiêu chuẩn quốc tế, với công suất 30.000 chai/giờ; thứ nhất để rút ngắn thời gian sản xuất và tăng sản lượng sản phẩm, thứ nhì để đảm bảo tốt nhất chất lượng của sản phẩm và thứ ba để đáp ứng nhu cầu giữ trọn vẹn hàm lượng dinh dưỡng tự nhiên, thỏa mãn khẩu vị của người tiêu dùng thích "mộc".

Bí quyết để tiếp thị hiệu quả
Xét đến các chiến lược tung sản phẩm ra thị trường, Tân Hiệp Phát dường như nắm "lá bài" chủ khi biết truyền thông và tiếp thị một cách hiệu quả vào đúng thời điểm "bán cái người tiêu dùng cần mà không phải bán cái mình có". Theo Tổng Giám đốc tậap đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quý Thanh: Trong bối cảnh người tiêu dùng đang "khát" những dòng sản phẩm đồ uống không chỉ có hương vị thơm ngon mà còn có lợi cho sức khỏe khi đi kèm các giá trị cộng thêm như: giải nhiệt, thanh lọc cơ thể, bổ sung năng lượng, bổ sung vitamin,... Tân Hiệp Phát không ngừng nghiên cứu và tìm hiểu người tiêu dùng cần gì, muốn gì, mong đợi gì để có thể đưa ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và giá cả hợp lý. Ðiển hình như quá trình tung sản phẩm nước uống Number 1 Vitamin lần đầu tiên trên thị trường Việt Nam, Tân Hiệp Phát đã chọn thời điểm vào hè, khi mà thời tiết thay đổi, các tác động của môi trường ảnh hưởng tới sức khỏe, làm suy giảm hệ miễn dịch cơ thể, vì vậy Tân Hiệp Phát nghiên cứu công thức kết hợp vitamin nhóm B, vitamin C và Taurin, Inositol để cho ra đời nước uống bổ sung vitamin, vừa xác lập phân khúc mới trên thị trường để gia tăng cơ hội kinh doanh, vừa giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn thức uống có lợi cho sức khỏe, tiết kiệm thời gian, tiện dụng thưởng thức mọi lúc mọi nơi.